Oli ilo kuulla futuristi Niko Herliniä Veritaksen seminaarissa. Hänen mukaansa itsensä johtaminen on ainoa tulevaisuudessa tarvittava johtamisen muoto. Ajatus kutkutteli ja johti jatkopohdintoihin.
Ihmisten johtaminen on kaluttu aihe tutkimuksissa, kirjallisuudessa, valmennuksissa – työpaikoilla, kodeissa ja vapaalla. Jokaisella on vankka mielipide, miten pitäisi tai ei pitäisi johtaa. Ja kun koemme, että hommat menevät pieleen, vika löytyy useimmiten esimiehestä, tiiminvetäjästä, opettajasta, valmentajasta tai toisesta vanhemmasta – jostain muualta kuin itsestäni.
Lähes yhtä yksimielisiä tunnutaan olevan siitäkin, ettei muita voi johtaa ellei osaa johtaa itseään.
Mitä se itsensä johtaminen sitten on?
Kollegani Sarin kanssa olemme tätä paljon pohtineet ja päätyneet siihen, että kyse on kyvystä ohjata omia ajatuksia, tapaansa reagoida, toimia ja vuorovaikuttaa eri tilanteissa. Kyvyistä, jotka on oltava hanskassa riippumatta siitä, mitä nimike rintapieltä koristaa.
Lukiessasi tätä mielesi voi juolahtaa, että kyllähän me kaikki osaamme ajatella ja toimia! Ei niitä tarvitse erikseen opetella. Vaan mietipä: saatko työsi tehtyä normipäivän puitteissa? Tunnistatko, millaista työskentelyä eri tehtäväsi vaativat ja miten koostat päivästäsi ja viikostasi toimivamman. Osaatko ja uskallatko pitää taukoa silloin, kun hommat eivät tunnu edistyvän vai paahdatko kahta kovempaa eteenpäin? Ja podetko samalla jatkuvasti huonoa omaatuntoa niin työn kuin lähipiirinkin suhteen?
Entä stressi- ja kiiretilanteessa: luotatko kykyysi hoitaa homman kotiin? Pystytkö kohtuullisen nopeasti miettimään, mikä tilanteessa on olennaista? Löytämään useita vaihtoehtoisia tapoja edetä? Kiteyttämään suunnitelman? Keskittymään itse asiaan? Pistämään toimeksi? Vai ahdistutko niin, ettet tiedä, mistä lähteä liikkeelle, kokeilet tuttua tapaa kun muutakaan ei juolahda mieleen, purat ärtymystäsi lähellä oleviin ihmisiin, stressaannut lisää ja normitilanteessa helposti sujunut rutiini tuntuu nielevän kaiken energiasi. Kun homma viimein on valmis, vannot itsellesi ettei koskaan enää. Kunnes tulee se seuraava kerta.
Ihmisten johtaminen on kuin kolikko: toisella puolella on realistinen tietoisuus itsestä ja kyky systemaattisesti kehittää ja ohjata omaa toimintaa.
Kolikon kääntöpuolella on kyky toimia taitavasti ja tuloksellisesti yhteistyössä muiden kanssa. Toista ei ole olemassa ilman toista. Ruokitko innostusta ja motivaatiota? Rakennatko omalla toiminnallasi luottamusta? Löydätkö yhteisen sävelen, jos muut eivät heti innostu ideastasi? Autatko kollegaa keskittymään ratkaisuun epätoivon suossa vellomisen sijaan? Rohkaisetko ja tuetko oppimaan? Uskallatko esittää eriävän mielipiteesi? Asettaa rajat muille ja kunnioittaa muiden rajoja? Ja jos joku homma ei toimi, edistää paremman ratkaisun syntymistä? Esimerkkejä piisaa.
Alkuperäisjulkaisu LinkedIn
Alkuun pääsee jo kysymällä itseltään: Mitä minä voisin tehdä?
Oman ajattelun, reagointitapojen, vuorovaikutuksen ja toiminnan joustavoittaminen vaatii tietoista treenaamista – ja on samalla paras investointi, mitä itsensä, työyhteisönsä ja lähipiirinsä eteen voi tehdä. Ollakseen ihminen ihmiselle ja tehdäkseen tulosta yhdessä. Robotit voivat hoitaa rutiinit.Alkuperäisjulkaisu LinkedIn